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                  新投集團黨組織標準化建設激活基層黨建“一池春水”

                  發布時間:2017-09-13 瀏覽:2280
                         加強黨的建設寫入公司章程,新制定規范黨內制度16個,優化整合黨小組6個,細化責任清單12項……這正是新投集團國有企業黨建標準化建設帶來的新變化。一個支部一座堡壘,一名黨員一面旗幟。新投集團以國有企業黨組織標準化建設為著力點,建立健全基層黨組織建設標準體系,以標準化促規范化,使組織強起來、黨員站起來、群眾笑起來,讓基層黨建工作由‘形式’回歸‘實質’,‘虛化’回歸‘本原’,成為新投集團探索創新國有企業黨建標準化建設的一個生動實踐。

                  標準立起來 工作實起來

                         2017年初,新投集團順利完成了總支班子、支部班子的換屆選舉工作,確立了一個黨總支、兩個黨支部的組織架構。8月,根據部門設置和黨員數量,以部門為單位組建了6個黨小組。至此,新投集團黨組織架構全面完成,為落實“三會一課”制度提供了組織保證。
                         在完成組織和班子建設的同時,集團黨總支積極在隊伍建設、制度建設、活動開展和工作保障上下功夫。著力解決針對基層黨建工作“浮在面上,停在紙上”“自我空轉”“兩張皮”等問題,新投集團黨總支堅持問題和實踐導向,通過立規矩、定標準、明要求,進一步抓實基層、打牢基礎,激活基層黨組織“內驅”動力。黨建經費保障方面,集團每年為黨建活動預留了2萬元的專項預算,為黨建工作的順利開展提供了物質保障。在陣地建設上,由于現有的辦公場所人均使用面積已經嚴重不足,且公司即將面臨搬遷,集團黨總支決定,在陣地建設上由“陳多雜”向“新精全”轉變。按照“直觀實用、簡潔大方”原則,對黨建陣地標識標牌、公開專欄、上墻制度等方面進行統一規范。同時積極開拓新媒體,在微信上建立“網上黨支部”、網站和內刊分別設立“黨建專欄”,定期編發“黨建工作簡報”,變“墻化”為“強化”,著力推動活動陣地標準化。

                  規矩挺起來 黨員動起來

                         近期,新投集團出臺了《新投集團黨組織參與企業重大問題決策的有關規定》,健全了黨總支集體領導制度,確保了公司黨組織的領導核心和政治核心作用充分發揮,保證了會議決策的民主化、科學化、程序化。在規范黨內生活制度方面,出臺了談心談話制度、學習制度、黨內生活制度、黨內監督制度、“三會一課”制度、民主生活會制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度、黨總支(支部)換屆選舉制度、黨費收繳制度、請示匯報制度、黨員評議黨支部班子及成員制度、主題黨日制度、黨務公開制度、黨內激勵關懷幫扶制度等15項黨組織基本工作制度,構建“1+15”的黨員教育管理標準體系。通過開展“亮身份,樹形象”等一系列活動,切實把合格黨員的標準立起來,把做人做事的底線劃出來,把黨員的先鋒形象樹起來。
                         為確保各項工作落地見效,新投集團黨總支以落實黨建主體責任為抓手,建立黨建工作責任清單、采取年初計劃、年中檢查、年底總結“三步法”,落實黨組織書記及班子成員主責意識。在黨組織書記帶頭講黨課、專題研究黨建工作、“一崗雙責”制度、“三會一課”制度落實等方面,進一步抓小抓常、落細落實黨建工作任務,著力推進全面從嚴黨治黨向基層延伸。

                  工作沉下去 發展提上來

                         新投集團結合基層黨員統一活動日、“兩學一做”學習教育、“5.10思廉日”、紀念建黨96周年主題黨日等活動,組織開展豐富多彩的黨建活動。在黨建工作的引領下,新投集團在全區黨建工作中取得了令人矚目的成績。在全區“逐夢前行,建功新吳”微黨課大賽中,新投集團獲得優秀獎;黨員冬訓工作中,獲得全區黨員冬訓工作三等獎;一人被評為新吳區優秀共產黨員;“黨工共建”理論文章被中華全國總工會網站錄用,被江蘇省總工會《江蘇工會新實踐》入選為示范教材;在區域黨建工作中,新投集團積極發揮國有企業核心作用,7月份加入“融智空間”黨建聯盟,與旺莊路沿線60多家單位共同組建區域化黨建格局。
                         黨建工作沉下去,是為了更好的把企業發展提上來。新投集團黨總支堅持圍繞業務抓黨建、抓好黨建促業務,實現黨建與業務的良性互動和相互促進。上半年,舉辦了首屆種子資金項目對接會、江蘇省創業投資高峰論壇、第二期京融論壇、創投無錫投融資對接會等活動,吸引省、市、區近百家政府機構、創投機構和創業者參與;同時,借助世界物聯網博覽會召開之機聯合江蘇省創業投資協會、無錫市企業金融服務中心和領航創投發起“領航杯·創投無錫,挑戰1000萬”活動品牌,有力的宣傳了新投集團的品牌形象。在做好服務企業的同時,新投集團黨總支結合問題導向,積極開展“大走訪”活動。9月份,集團黨總支貫徹區委組織部“兩聚一高”先鋒行動要求,在集團內部三個層面開展了“黨的核心作用與其他治理主體的關系”、“有為才有位”和“我為新投獻一策”大討論活動。從走訪調研入手,走進基層、走進職工、訪民情、訪對策,轉變作風、轉換思路,逐步凝聚共識,理清發展思路。 如今,新投集團在黨組織標準化建設的引領下,找到了一把解決基層黨組織建設問題的“金鑰匙”,激活了基層黨建的“一池春水”,基層黨建工作呈現凝心聚力、融合發展的喜人態勢。
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